Kostenmanagement - in Entwicklung und Konstruktion

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Vorwort

Inhaltsverzeichnis

1 Grundlagen, Begriffe und Methoden

1.1 Einführung in das Thema

1.2 Struktur und Inhalt der Einzelbeiträge

1.3 Grundlagen und Methoden für das Kostenmanagement

1.4 Methoden im Produktentwicklungsprozess (PEP)

1.5 Verfügbare Methoden zur Kostenermittlung und deren Anwendung

1.6 Strategisches Produktwert-Management – Nutzen,Kundenwert und Kosten optimieren

1.7 Das Kosten-Nutzen-Verhältnis als Grundlage für die Konstruktion

1.8 Daten sind das neue Erdöl

1.9 Kostenmanagement in Produktentwicklung und Konstruktion

1.10 Digitalisierung der F&E – Stoßrichtungen,Erfolgsfaktoren und Lösungsansätze

1.11 Darstellung der Produktkostenreduzierung im CAD/CAM-Bereich durch Echtzeitdaten aus der Fertigung

2 Entwicklungsprojekte und Organisationsformen

2.1 Die Innovationsmaschine oder wie F&E-Vorhabenplan- und steuerbar werden

2.2 Steigerung der Entwicklungsqualität durch einen vernetzten Produktentwicklungsprozess

2.3 Verbesserungen: Mit Schwerpunkt in der Konstruktion?Mit Fokus auf Kosten?

2.4 Tempo und Qualität in der konstruktiven Angebots- und Auftragsbearbeitung durch Teambildung im Auftragszentrum

2.5 Produktkostenmanagement als cross-funktionale Unternehmensaufgabe

3 Materialien – Kostenfaktor und Bedeutung für das Kostenmanagement

3.1 Werkstoffe aus Stahl für Stanz- und Feinschneidteile

3.2 Composites: Ein teurer Werkstoff mit viel Potenzial

4 Methoden zur Kostenoptimierung in Entwicklung und Konstruktion

4.1 Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch die Entwicklung variantenoptimierter Produkte – Wichtigste Einflussgrößen und Stellhebel zur Optimierung

4.2 Automatische Vorkalkulation und Arbeitsplangenerierung für eigenkonstruierte Bauteile

4.3 Numerische Simulation als Hebel für kosteneffiziente Produktentwicklung

5 Verfahren zur frühzeitigen Kostenschätzung

5.1 SAP Product Lifecycle Costing – Angebots und Entwicklungsbegleitende Kalkulation mit SAP HANA

5.2 Mit Enterprise Product Costing (EPC) frühzeitig Kostenkennen und beeinflussen

5.3 Nur wer die Zeiten kennt, beherrscht die Kosten – Mit einer fertigen Technologiebasis schnell zu belastbaren Zeiten

5.4 Product Costing im Produktentstehungsprozess (PEP)

5.5 Kosten einfach steuern – Erfahrungsbericht aus der Entwicklung und Konstruktion eines Turboladers

6 Kosten von Fertigungshilfsmitteln und Werkzeugen

6.1 Einbindung der Kostenanalyse (Investitionskosten) in den gesamten Entwicklungsprozess vermeidet Kostenschwankungen bei der Realisierung

6.2 Effiziente Produktentstehung am Beispiel der Elektrokonstruktion

Die Autoren

Glossar

Stichwortverzeichnis